一、品质运营管理：1、推动公司质量目标和方针的实现，组织内部质量管理及标准化作业文件的内审及外审工作；2、组织实施公司月度及年度品质检查工作，并对各项目品质改进提出建议及监督改进措施的执行；3、组织客服、秩序、环境专业服务标准的修订和制定等4、协同财务部进行合格分供方评审，组织公司委外服务项目招投标；二、跨部门管理：协调与大区项目的业务关系，明确品质中心的职责权限，以确保与大区项目的有效合作，共同实现公司目标。三、计划管理：根据部门的职能目标，制订并组织实施品质中心的工作目标和工作计划。四、团队建设与标准传递：1、对大区物业项目管理团队进行工程专业支撑，标准传递；2、搭建客服、秩序、环境专业分享平台；3、对团队成员进行业务辅导及资源支撑；任职资格：1、大专及以上学历，客服、秩序、环境专业技能专家，能指导他人；2、善于总结经验，并形成知识沉淀，能推广落地，会运用；3、树立高的品质标准，并能影响他人建立高的品质标准； 该信息非法转载自猎才网截图举报有奖励